# You Made Me Lazy

刷到一个视频，讲公司里那些主动把自己边缘化的人，怎么从拼命三郎变成今天这样。公司里那些看似佛系、主动将自己边缘化的人，往往经历了从 “极度努力” 到 “彻底抽离” 的心理蜕变。这个过程通常分为四个阶段：

1.  第一阶段：全力以赴的投入感
    
2.  第二阶段：价值观与现实的初次碰撞
    
3.  第三阶段：一次具体而沉重的打击
    
4.  第四阶段：清醒后的体面退场
    

我看得很有触动，因为我就在第四阶段，但是也许能回到第一阶段。

# 我曾经是真的想好好干

我对这个公司是非常有感情的，它是我职业生涯转型Engineering的重要一站，也是我在2024年就开始接触到AI项目的契机。遇到了好经理和好lead，带着我往前冲，我也绝对知恩图报，别人不愿碰的我接，该扛的责任我扛，进公司内一年我已经做Slice Lead了，带Junior和Associate，貌似一切走上正轨，升职也看起来水到渠成。于是我信了那个最朴素的公式：把事做成，回报和认可自然会来。

# 然后就乱套了

Reorg来了，本来器重我的经理不想做People Lead了，于是换了个经理，一切都乱了，没有1:1，没有growth，没有管理。我想走了，然后上头干预了，换了一个经理，我瞬间对这个公司也有期待了，因为他们真的很在乎团队氛围和culture，结果来了一个很厉害的经理，我以为是救赎，没想到是我的深渊，重点在**我的。**

# 最伤人的，是被当成空气

他不在乎你到底做成了什么，在乎的是你会不会说、说得漂不漂亮、是不是他那一挂的。

于是有了那件让我彻底清醒的事：一次计划外的晋升，给了另一个人，责任比我轻、手里的活比我少、真要论技术绝对没我强。而我，做着更重的活、担着更实的责，被晾在原地，连个说法都没有。但是我不怪这个同事。

错的是那个做决定的人。是他，亲手把一个还想好好干的人，变成了一个不想再干的人。

他真正上心的项目，不是我在做的那个，我也不是他的"自己人"。他对我，是一种放养的状态，死不了就行，反正我又不闹事。

被骂其实不可怕。可怕的是被当成空气，你说的话没人接，你做的事没人看见，你一天天意识到，你做多做少，做好做坏，对他来说根本没有区别。

我也不是没努力过。我试着缓和关系，试着把事情做得更让他满意。没用。看不上就是看不上，你做什么，他都能找到看不上的理由。Anniversary的时候没有一句表示，生日的时候也没有甚至形式上的祝福。

如果他对别人一样，我也就算了，可是真的只有我没有。

# 所以，我躺平了

我花了大半年才彻底想明白一件事，在这种团队，这种经理下面，你再多掏一分真心，都是浪费。

所以我不抢了，不争了，不再把整颗心押上去。该做的我照做，但仅此而已。

这不是躺平，是止损。是把本来要烧在这里的那点热情，收回来，留给能带得走的本事，留给真正值得的人和事。一个看不见你的人，不配让你为他燃烧自己。

再找工作呗，我的Linkedin里那么多人联系我，Canva的面试我也过了，等呗，耗呗，你可以伤我半年，但一定是我笑到最后，但是这宝贵的一课，我学到了。

# 写在最后

也许真的是跟这个公司有缘分吧，我拿到另一个Offer，正在犹豫要不要辞职的时候，又Reorg了，虽然对于大公司来说，这是常态，但是隔了12个月就再来一次，也是有点神奇。我真的换team了，也换了经理，竟然真的能够离开这个烂team，烂经理了，换个环境吧，我愿意再来一次。

那个视频说，主动边缘化是一种成年人的清醒。我同意，但我想再补一句更难听的实话：

把一个高绩效的人逼到不想再付出，从来不是因为他突然变懒了，而是有人亲手把他那盆火浇灭，然后转过头，还要怪他不够热情。

这半年给我上了一课，我记住了。

做事，做到自己问心无愧就好，但别再为一个看不见你的人，掏空自己。

你的真心很贵。留给值得的人。